~ 一晃眼，我在开智已经三个月了。
奇妙动物园
今年3月底在商汤提交离职后，我意外收到了神级偶像-阳志平老师的邀请，原计划休息一个月后再加入其他大公司的 AI 团队，但我竟毫不犹豫地选择了这里。
入职后，真实的开智团队与之前脑海中的幻想几乎一样：
这里积累了伟大而美好的模因：追求源头的探索精神、强调内在动机驱动工作、使用先进的知识管理体系（github + markdown + 企业微信 ）…
开智本身就是在线教育公司，对员工自然更是使用基于认知科学的教育模式，我们可以在工作中边做边学，阳老师还给 AI 团队买了一个书架，塞满了所有 AI NLP 领域相关的书，休息时间可以看看书，每周一起精读 NLP 和 DeepLearning。
比较惊喜的还有：午休时间从12点~14点，对习惯午休的人来说实在是太幸福了~！而且开智推崇使用mac，因此阳老板给每人都配了MacBook Pro，而仅有的一台 windows 小米电脑，也是用来备用做测试，可见公司对效率和品质的重视。
开智同事的工作习惯非常好，细节感染力！每个人都是「神奇女侠」一般的存在，善良真诚的彭彭、聪明努力的闪闪、通晓一切的 wiki.杨、亚文化的亮亮、脑洞像黑洞一样大的小黑、爱秀胸肌的小明、认真负责的春少、爱自拍的我（哈哈哈我是什么鬼）…深处于开智大家庭中，虽说我的虾头虾脑看似毫无进步，却在工作交流和饭后闲聊中潜移默化，每天都有反常识~
飞
过去
过去在商汤的两年，我更像是项目经理，产品迭代的流程大约是：将底层算法库封装至移动端/云端再交付给客户，而在开智，我需要成为一名 toC 的 AI 产品经理，而主要工作就是将以下两部分连接起来：
- AI（NLP） - 产品功能
- 产品功能 - 用户
困境
工作的复杂度让我的学习难度指数级上升：
- 之前理解了机器视觉领域的基础，现需要再重新理解 NLP（自然语言处理）。
- 从项目经理 到 产品经理，变化最大的是我的思维方式，工作的执行到思考的出发点都是：「用户-场景-需求」，然后才是产品体验、交互设计、画原型…
- 具体项目也会涉及到一些语言学的知识，坑比较大。
- 暂为 AI 团队小组长，思考的维度不再是一个产品本身，还需要考虑整个团队…
日常
前三个月因为在过渡期，加上开智的风格和常规的 AI PM 不太一样，这期间：
（1）在 AI - 产品：我做了什么
- 整理历史该产品留存的资料（我算是半路接手这个产品的），主要包括语料库数据、产品规划、历史讨论
- 产品功能落地：
- 产品功能落地到算法层面，细节的讨论和确认
- 算法规则库：协助 AI 工程师，扩充算法训练集
- 算法评测：确定算法评测指标、测试集获取并小批量标注、算法测试（对比竞品），写算法测试报告
- 跟进算法的研发进度，统筹和规划
（2）在 产品 - 用户：我做了什么
- 竞品调研，一是调研产品功能和竞品的用户群体分析，二是调研竞品的算法能力和效果
- 用户调研，学习用户问卷设计，线上调研和线下访谈
- 根据用户调研结果，验证产品在特定场景下的需求程度，进一步需求分析
- 产品设计（根据已有功能的改进）
- 产品规划（产品定位 … –> 版本规划）
- 项目管理（协助 AI 工程师往前推进）
改变
AI PM 的基本功：
- toC 产品经理方法论和实践经验
- AI ：NLP 、DeepLearning、…
- X：在 NLP 的基础上再多加一点点语言学知识…
习惯+细节：
- 工作习惯必须要够好，比如：每天总结、早睡早起…阳老板常说 「原则正确 + 细节正确」~
- 一点点认知科学（个人兴趣 + 开智公司的教育理念和基础）
脑袋里的星星
每天下班总结，都会发现新的问题，也会意识到自己能力存在很大的缺口，主要是细节处理部分：
- 如何有效利用 AI 的技术，而非为了 AI 而 AI。
- AI 能力边界是什么？什么能做 什么不能做？什么时候做什么事情？
- 哪些功能可以不通过 AI 来实现，同样能给用户价值？
- 哪些功能应该手动操作，哪些应该自动操作？
- 为什么没有做好产品规划，导致团队目标不明确的是原因是什么？
- 什么时候应该做用户访谈？
- 用户访谈应该怎么做？
- 产品经理的工作这么忙，时间精力更应该花在哪里？
- 画原型时不要看只有一个界面，背后需要涉及大量的逻辑，我的思考在哪里？
- 。。。各种问题。。。
（一点点地将问题和思考写到博客文章里）
阳老板给我的建议
反思这几个月我重复出现的问题：
（1）我整理资料或处理信息时，总是喜欢自己建立分类体系，这属于日常工作（知识管理）中的细节错误。阳老板和我说：
不要自己建立规则和体系，专家和前辈们早就制定好了，不要自己想资料分类，更无需重新造轮子。
同理，自己的知识库的分类方式，自创分类肯定没有维基百科的分类更高效科学。阳老板在开智部落的原话：
用大牛的维基百科的英文收录名作为唯一文件夹
在这里，反复看多几遍阳老原文，尤其是「从原则正确到细节正确」部分
为什么开智这么多的「内隐知识」
加入开智之前，我在部落和写作课，收获最大的就是：思维升级 + 读神作书籍 + 卡片大法，而加入开智成为公司的一员，之前的不良习惯和思考问题的细节一点点被改变了，而我是如何改变的，我哪里变得更好了…，我却无法用文字来表达完整，也许这就是内隐知识？
上周末读了一本书《人类知识的默会维度》，对内隐知识有了更深入的了解：
- 默会知识/暗默知识（Tacit Knowledge）：是指那些不能用语言手段来充分地加以表达的知识。（认知科学习惯将暗默知识翻译为内隐知识。）
那么在开智中，能够学到的内隐知识，也许就是身在其中，跟着优秀的同侪走，感受在过程和行动中的变化，获得这些无法被表达出来的知识。
最后回到细节这一点：
更好的工作习惯：周报总结、主动反馈、批量、知识生成大于管理…
- 每次发现自己的思维和习惯有问题，就逼自己再读一轮 工作谈辑 阳志平的网志 逼自己的细节一点点改掉…
- 开智同事中，知识管理做的最好的是闪闪，她的博客
欣喜
感谢当初阳老师在我迷茫之际，给我机会加入开智，也许我还不是一位优秀的 AI PM，也许我的知识技能还远远不够，但开智提供了很好的学习空间，在工作中不仅快乐还能成长，是我未曾想到的，希望未来的每一天都是更好的自己。
CHANGELOG
- 170901，一点点
- 170821，闲着没事继续写
- 170814，补充
- 170801，起草
