感恩被训，痛并快乐
被老大训了整整一周，虽然过程很痛苦，但是老大也教会我很多东西，谢谢老大~我的开发小帅哥们看我被骂很惨，默默地各种帮我，太感动了，满满的幸福感的~
对于我这种不靠谱的PM，不仅没有杀了我，还对我辣么好，每次提需求都很合作，项目delay中间出现很多问题，因为我绕了各种弯路，大家也没有怪我，而是一直包容我，让我学会很多很多~还收获了小小的友谊~
嗯！是时候努力工作，好好复盘，总结缺陷，下次改进。
大家的时间精力都有限，不能再浪费帅哥开发们的宝贵青春，就是我最大的回报了~
周末开始好好复盘，来个目录。
进入正题
先参考《PMBok》中的：项目管理的42个流程（老大叫它四十二章经）
蓝色笔记是上次公司PM组会我听老大解释记得笔记。有需要最好看原书。
下图我对这次产品发版的复盘，主要是对项目的每个阶段进行梳理，找出每个阶段对应哪里出现了问题~
复盘的好处是，总结中发现问题，反思改进，建立规律模型，在下次不能再犯同样的错误了~毕竟真的很浪费时间。珍爱生命~
- 160723
