对一个商业公司来说，或对产品经理来说，什么才是最重要的？
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恩，产品本身的成功或失败，是由多方面因素导致的，不仅仅是 PM 能力本身，甚至从最开始的战略定位就可能决定了未来的趋势。
而 AI PM 在市场上的需求，不仅仅是公司需要这个职位，更多的是这个行业的快速发展导致缺乏整个行业的所有人才，也包括了 AI PM，而这个行业或企业能培养 AI PM 新手的时间太漫长了。
只有搞砸过好几个商业项目的 AI PM，才能理解产品背后的什么才是最重要的，理解公司真正需要的是什么，而不仅是考虑自己的个人发展或在这家公司需要获得什么技能。
真正面临巨大的商业竞争压力，和团队大家一起共同作战，对抗商业对手，就会发现自己都不重要，直接做，不停地做就是了，在快速做出产品的过程中收获技能。
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对一个商业公司来说，或对产品经理来说，什么才是最重要的？前段时间我一度质疑自己的专业技能问题，我的产品原型画的不够精细，逻辑思考也不够严谨，或者技术理解不够到位等等。
但实际上，公司考核产品经理的也许不完全是 AI PM 的技能，而是产品交付的结果。公司最需要的是让 PM 这个角色，带领工程师、算法、设计师等组合起来的团队，去挑战前所未有的难题，比如如何通过 AI 为公司的带来商业突破，提高行业竞争力；从而思考要做什么样的 AI 产品，并且将这个 AI 产品真正做出来。
大家先做，再补什么能力方面的问题（其实做着做着能力就上来了，不需要刻意补）。
在快速前进的过程中，AI PM 真的太多要做的事情了，这个时候不是把时间精力花费在制定标准化的流程，也不是精细设计的产品原型，更不是追求高精度的质量问题，或者学习什么专业技能。
现在这个时代是快速发展的，资源总是缺乏的，如果产品不做得快，不占据别人的心智地标，马上就会失去机会。要在这个行业快速站稳脚跟，就得先加快产品研发速度，增长用户规模，通过大规模的用户数据，再来优化算法，来制定一整套的框架或产品矩阵，然后根据商业目标，再往下拆解，每个人为了实现这些业绩指标的数字而共同作战。只有大家为了共同的目标，才能形成正常而良好的团队氛围，而不是在为了个人立场为了一件小事撕逼浪费大家的时间。
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在工作 3 年多的经历中，越发感受自己不是为了学习而学习，不是为了提升个人能力而工作，反而是要真正去做一个产品。在如今的 AI 行业要想更好地生存，就需要抛开以往的常识和思维定势：
- 自己的见识比知识重要，知道要做什么事，更容易成功的路径在哪里；
- 早期积累数量比质量重要，扩大规模，比如我写个人博客，以前觉得写的不好就不敢发出来，现在都是不管写得好不好，每2天发一篇；
- 问题思考或思维框架，是自己在遇到问题和分析问题的过程中涌现出来的，不是提早预设的，比如不是通过看书或学习理论来积累 PM 知识，而是多干活，在正常竞争压力下的商业公司去做一个真正意义上的 AI 项目，从中发现各种问题；
- 不断试错，敢于尝试的勇气很重要，不怕犯错，不能完美主义，不能在早期过度优化…
- 用高阶模型的来约束问题的边界，设定评价指标。比如产品经理最重要的几个模型，项目管理，角色场景需求，等。
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